Expert PME

Une méthodologie éprouvée pour obtenir des résultats sans appel :

Point de départ / Audit de votre entreprise

   - processus interne : commercial, production/services, ressources humaines, etc.
   - résultats existants
   - concurrence
   - marché

Mesurer les forces et faiblesses de votre entreprise !

Destination et itinéraire / Établir des objectifs

 - définir des objectifs viables
 - faire un plan d'actions adéquat
 - calibrer les outils de mesure de la performance

Préconiser des solutions opérationnelles et stratégiques !

Co-pilotage / Accompagner le dirigeant

  - mettre en œuvre le plan d'actions
  - maitriser les outils de gestion
  - négocier avec des tiers
  - fidéliser et motiver les équipes
  - atteindre les objectifs

Piloter votre entreprise sereinement !

Former le dirigeant et ses salaries

 - monter en compétences
 - augmenter la satisfaction des clients
 - bâtir de nouveaux challenges

En savoir plus

Les outils ERP : les principales fonctions de votre quotidien

Tableau de bord de Gestion :
 - Indicateur commerciaux
 - Indicateurs financiers

Gestion de le relation client (CRM) :
 - Création des comptes clients, particuliers et professionnels
 - Gestion des relances (Devis, Factures, Règlements)
 - Gestion des Fournisseurs

Gestion Commerciale :
 - Création, duplication et évolution des documents :
         Devis, Bon de commande, Facture, Avoir
 - Génération de documents de suivi :
         Bon de livraison, de réception et de travail
 - Commandes fournisseurs

Gestion financière :
 - Provisionnel
 - Trésorerie
 - Facturation

Gestion du catalogue des articles :
 - Gestion de produits et services
 - Gestion de stock
 - Référencement de tous vos fournisseurs
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